Dažādības jēdziens daudziem ir apnicis. Daļai ir apnicis, ka viņus apzīmogo kā “citādus” un pamana vien tad, kad nepieciešams dažādību apliecināt publiski. Citi jūtas atstumti, jo netiek iekļauti dažādības kategorijā. Vēl citi īgņojas par to, ka pēkšņi visur jāiekļauj tie “dažādie”. Turpretī vairums to, kas sludina dažādības vadību, pat neapzinās, ka viņiem ir vara un privilēģija definēt gan dažādību, gan normalitāti un kādas tam ir sekas. Tāds ir viens no maniem secinājumiem pēc piecu gadu darba ar dažādības vadības jautājumiem. Norvēģu publicists Bjērns Hateruds (Bjørn Hatterud) šo sajūtu ir trāpīgi ietērpis epitetā: sasodītā dažādība!
Viedokļi
Agnese Cimdiņa: Sasodītā dažādība
PwC Latvija Dažādības un iekļaušanas prakses vadītājas Agneses Cimdiņas viedokļraksts par dažādību.
Citi resursi
Viedokļi
Laikā, kad darba devēji sastopas ar cilvēkresursu trūkumu un globālā tirgus daudzveidību kā ikdienas izaicinājumiem, dažādības un iekļaušanas jautājumi ir neatņemama organizācijas ilgtspējas un ilgtermiņa attīstības sastāvdaļa, kas palīdz piesaistīt talantīgus darbiniekus, atklāt jaunus tirgus un rast risinājumus dažādām problēmām. Taču ne visām organizācijām ir pietiekoši daudz zināšanu, lai šos principus saprotami un efektīvi integrētu savā darbībā. Tādēļ gan iesācējiem, gan tiem, kas meklē padziļinātas zināšanas, ļoti noderīgi ir materiāli, kas vienuviet apkopo gan ieteikumus, gan labās prakses piemērus.
Viedokļi
Dažādības vadības īstenošanas priekšrocības organizācija sāk izjust brīdī, kad dažādību izprot nevis kā modes lietu, bet kā apzinātu un mērķtiecīgu darbību kopumu, kas dod rezultātus visām iesaistītajām pusēm. Dažādība ir tik plašs jēdziens, ka dažkārt par to sanāk runāt pārāk abstrakti, taču ieguvumi ir pavisam reāli un praktiski. Lūk, piecas pierādītas priekšrocības, kuras novērtē organizācijas Latvijā un pasaulē, kas dažādību atpazinuši kā iespēju, nevis ierobežojumu savu mērķu sasniegšanai.
Viedokļi